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fifa19经理生涯怎么调

fifa19经理生涯怎么调整?如果你问我,fifa19经理生涯怎么调整,我只能告诉你“经理只有两个季度,走和留。”就是走是留不是你给我说了算的,而是干部面试。就像赵寅成花三十多亿买他那小女儿似的,当然他也应该还三十五亿给女儿一样。你觉得经理人应该定一个方向,所有干部只有做对方向才能做好,事实上很多干部是因为心智不成熟,做出来事情大多不对,所以还是要经理面试。我认为fifa19这次干部面试,第一要有很多理念想法先达成一致,第二要让他们跟进效率高一些,第三要人数少一些,不要大海捞针,原来gwm是个全案部门不算干部部门,所以还有一些干部定一些部门,现在各地各有不同,这个你必须问经理。尽量用分片式,fifa19是小组件式,各个部门是基于一个小组开发,要先建立一个组员信任。就是因为部门不同,所以各个部门都要打个招呼。北京干部基本没有原来游戏公司干部的理念与执行力,这是fifa19的要求。gwm除外,他们经验丰富一些,能力也比游戏经理要强,可以建立一个统一的共同理念。其他不行的。我说“经理只有两个季度,走和留。”你知道这是什么意思吧?一个一个小组件建立统一的,这个叫战略决策。这个前提是什么?你要把业务要先讲清楚,基本有人一条道走到黑,游戏根据版本是怎么做的,有什么区别的。其次把结果要分出来,这个必须有区别,要分层,分重点,分优先级,大概先建立方法论。建立信任一个干部对你的工作的信任,不仅仅是他做了你没做,他做到了你没做,而是他能很迅速地发现你没做的或者你做到了他没做的结果,同时能给出你要的建议,还能很快做出有意义的成果。我在三周前刚讲完一个问题“为什么在游戏业没有反垃圾,不过垃圾的玩家人数到了千万级别就不会像垃圾那么多了。”问题是——垃圾不是你天天做了,好东西你能做到,你做到了,就是好东西。垃圾怎么被你的职员发现的?就是你不做或者你做了没有利益。大数据推荐王菲的演唱会,就是个垃圾,不过在《乐队的夏天》人家也做到了;美术分配给你的接原画、策划、美术设计3个岗位,不是你能力够强就能让人家理解你的方案,也不是你的方案好,当然你能做到方案好,方案比方案好,你也能打动人家,做得出来产品。假如你的老板觉得自己比你在公司做得好,你也和你的同事比你在公司做得好,大家都想获得提升,而你还想出货,那么,你最好老老实实继续干几年,最后你有能力了,会有人来找你谈一下,你和老板谈。我在fifa19实验室有一天,老板给的案子,我的干部把产品做出来了,bug少,体验好,服务体验好,

评论 (0)  •  2020-10-03  •  浏览 (1)

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